มีข้อบกพร่องและข้อบกพร่องมากมายในกระบวนการสร้างแบรนด์ของ บริษัท แผงรังผึ้งหลายแห่ง ตั้งแต่วินาทีแรกที่ บริษัท วางแผนที่จะเป็นแบรนด์มันพูดถึงปรัชญาการดําเนินธุรกิจและข้อดีของตลาดกล่าวถึงแผนการพัฒนาและเป้าหมายในอนาคตจากนั้นใช้บรรจุภัณฑ์แนวคิดเพื่อตีความแบรนด์ให้เป็นดอกไม้บานจึงสร้างภาพลักษณ์แบรนด์ที่ "แข็งแกร่ง" ในอีกด้านหนึ่งมันส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรและจิตวิญญาณของทีมอย่างต่อเนื่องรับสมัครทหารและรับสมัครกลุ่ม "อาจารย์" ที่อยู่ในอุตสาหกรรมมานานหลายปีขุดมุมผ่านความสัมพันธ์และเผยแพร่และสร้างผ่านการประชุมตัวแทนจําหน่ายสมาคมส่งเสริมการลงทุนและการประชุมชื่นชมผลิตภัณฑ์ใหม่ เพื่อสร้างเครือข่ายการขายนอกจากนี้กลยุทธ์การขายยังถือครองสูงสร้างร้านค้าขนาดใหญ่ช่องทางการจมการพัฒนาช่องทางที่มองไม่เห็นเข้าสู่ตลาดชนบทการซื้อกลุ่มใหญ่โปรโมชั่นขนาดใหญ่ตราบใดที่สิ่งที่ร้อนแรงสิ่งที่ไฟไหม้สิ่งที่สโลแกนตลาดมันมีประสิทธิภาพมาก แต่ในระดับ meso มันเป็นการเดินใน Handan ได้อย่างรวดเร็วก่อนองค์กรประเภทนี้สามารถอธิบายได้ว่ามีความทะเยอทะยานและมีการเปลี่ยนแปลงทัศนคติอย่างมาก อย่างไรก็ตามเนื่องจากการขาดระบบโดยธรรมชาติขององค์กรฟ้าร้องและฝนมักจะมีขนาดเล็กและลาไม่ดีหรือหายไปก่อนนาน
ตลาดวันนี้ไม่ใช่ตลาดที่พัฒนาโดยโชคและโอกาสอีกต่อไป โอกาสอาจมีผลชั่วคราว แต่เป็นการยากที่จะคงอยู่ การแข่งขันในอนาคตคือการแข่งขันของแบบจําลองและระบบ ความกล้าหาญและความมุ่งมั่นที่จะเป็นแบรนด์สร้างแบรนด์ที่มีชื่อเสียงและสร้างองค์กรชั้นหนึ่งนั้นน่ายกย่องอย่างแน่นอน แต่ไม่เพียงพอ บริษัท ที่มีคุณสมบัติไม่จําเป็นต้องมีอาวุธทุกประเภท แต่จะต้องสร้างระบบการแข่งขันหลักและก้าวออกจากรูปแบบแบรนด์ของตัวเอง ขั้นแรกให้สร้างการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์และระบบการผลิตซึ่งส่วนใหญ่เป็นการรวมกันของสายผลิตภัณฑ์รวมถึงรูปแบบผลิตภัณฑ์โดยรวมและการวางตําแหน่ง: ผลิตภัณฑ์แนวคิดผลิตภัณฑ์ที่ทํากําไรผลิตภัณฑ์ยอดนิยมอัตราส่วนผลผลิตผลิตภัณฑ์เชิงกลยุทธ์วงจรการผลิตและสินค้าคงคลัง
ประการที่สองวางแผนรูปแบบกําไรของช่องทางค้นหากลุ่มตลาดเป้าหมายเลือกตัวแทนจําหน่ายที่เหมาะสมกําหนดอัตราส่วนต้นทุนอินพุตเอาต์พุตที่เหมาะสมดึงเงินคืนที่สมบูรณ์แบบและแรงจูงใจของผู้ค้าและนโยบายการสนับสนุนแนะนําพ่อค้าเพื่อวางร้านค้าทางวิทยาศาสตร์และสร้างสินค้าคงคลังอนุญาตให้ตัวแทนจําหน่ายได้รับผลกําไรมากขึ้นและสูงขึ้นในรูปแบบกําไรทางวิทยาศาสตร์ การปรับปรุงระบบการดําเนินงานของแบรนด์อีกครั้งตั้งแต่กลไกการจัดการภายในของ บริษัท ถึงการจัดการธุรกิจช่องทางบริการหลังการขายของลูกค้า ฯลฯ เป็นการรับประกันที่แข็งแกร่งของระบบการแข่งขันของแบรนด์และการสนับสนุน การสร้างโมเดลแบรนด์เป็นโครงการเชิงกลยุทธ์ที่เป็นระบบและซับซ้อน เมื่อมองไปที่แบรนด์ที่ประสบความสําเร็จมากมายในอุตสาหกรรมไม่มีใครมีกิจวัตรแบรนด์ของตัวเอง
ไม่มีปัญหาการขาดแคลนผลิตภัณฑ์และแบรนด์ในตลาดและสิ่งที่สําคัญที่สุดคือรูปแบบของแบรนด์ ในทํานองเดียวกันความสามารถในการแข่งขันหลักของแบรนด์ในอนาคตอยู่ในรูปแบบแบรนด์ที่ค่อนข้างสมบูรณ์ที่ตอบสนองความต้องการของ บริษัท และตลาดเพื่อให้สามารถอยู่ยงคงกระพันได้
